大阪市内の病院で研修をさせていただきました。
副看護師長研修で
「スタッフの目標管理を支援するコーチング」
各職場で、4月に病棟目標、チーム目標、各係りの目標から個人目標まで
様々な目標を設定してスタートをきっています。
しかし・・・
目標を立てていても、
その後の効果的なフォロー（支援）につなげられていない
このように感じていらっしゃることはありませんか？
ついつい評価中心になってしまう
なんでできないのか？できていないことばかりに視点がいく
スタッフのモチベーションが上がらない
現場では様々な悩みを抱えていらっしゃいます。
私が以前副看護師長をしていた頃、目標管理面接を師長がしていました。
正直に言えば・・・その頃の私は、
目標管理支援やスタッフ育成は師長の仕事だと
どこか他人事のように感じていたのです。
しかし、その一方で
新人、プリセプター、チームリーダーをはじめ
看護研究班やその他のいろいろな係りのスタッフに対して
どのように支援したらよいのだろう・・・？と思い悩んでいたのです。
矛盾した私でした。
もし、副看護師長がコーチングを身につけ
日々の業務の中でスタッフの支援ができたら・・・
師長と一緒になってスタッフの育成に臨めば・・・
どんなことが起こると思いますか？
今日の受講生の皆さんもとても熱心に学ばれていました。
自分自身をもっと高めていきたい、そんな成長意欲の高～い皆さんでした。
最後までお読みいただきありがとうございました。